访问嘉宾：魏来（早晨设计创始人）
记者：创业11年来，早晨设计已经成长为中国设计行业最令人感到兴奋的公司之一，作为行业的领军人物，早晨设计的创始人魏来先生，近年来不仅仅只是倾心于业务的拓展和延伸，而将更多的时间用于创意产业发展的研究，以及创意设计企业经营理念的研究和行业人才的培养上面。据早晨设计的管理层介绍，现在早晨设计的管理水平已经达到了现代企业的自我成长的阶段，早晨设计的合伙人团队分担了公司的各个运营和管理职能。而魏来现在平均每周呆在公司的时间不到两天，早晨设计创造的那一套发展模式，把魏来解放出来，从而有更多的时间用在商务出访、演讲、行业交流和学习上面。进入到2009年，行业发现早晨设计在默默地发生着变化，公司更换了新的企业名称：北京早晨品牌策划事务所，公司的网站也随即改版。在早晨设计新的招聘广告里，以前学历不限的条款也不见了，改之成为名校优先，而且招聘人才的比重也从设计师调整到了分析策略人员……
这一切默默的变化究竟预示了什么?难道早晨设计要改行了？带着这些疑问，记者多次约访魏来先生，但是电话那边的他不是在国外就是在全国各地，几次采访计划都因种种变化拖延。终于在本周“第三届全国大学生广告大赛”的开幕活动上，记者与作为演讲嘉宾的魏来不期而遇，在活动间隙对其进行了深入采访。
记者：这两年我们发现，中国的设计企业都在向品牌顾问转型，很多设计公司不是把企业名称变更成为品牌设计公司或品牌顾问公司，就是在网站上注明品牌设计专家，请问这是为什么？是不是预示着设计的生意越来越不好做了？
魏来： 哈哈（大笑），我觉得2009年是中国设计的转型之年，这个现象要从两个层面分析。
第一：中国改革开放三十年中创造了大量的企业，这些企业除了积累了巨额财富之外，还积累起来了大量的品牌资产，今天企业越来越注意到这些资产的价值，于是发现管理这样的资产与管理实物资产还是不同的，需要专业人才，于是出现了市场需求。
第二：作为中国的设计产业，起步不过短短的十几年，我们在这个行业起步的时候，肯定对其了解是片面的，大多是从技术层面入手，比如平面设计、环境认识、标志设计等等，这是一个必然的过程。但是当一些设计企业发展到了更高的阶段的时候，就会自然而然地发现设计依赖着经营思想的指导，尤其依赖品牌经营思想的指导，并且对于设计企业经营来说，品牌顾问业务的利润丰厚，于是一些好学的企业开始转型。这个不是中国特色，国际上也是这样发展的，比如landor以前就是设计公司，后来转型成为品牌顾问公司。
记者： 请问品牌设计和品牌顾问之间有什么本质的不同呢？
魏来：这中间的区别还是挺大的，品牌设计是品牌形象实现的阶段，品牌顾问主要是针对品牌策略的研究，是对企业品牌未来的预期和研判，它主要包括品牌调查（品牌体检）、品牌定位、品牌传播、品牌培训、品牌管理几个环节。
记者： 请问设计企业转型的迫切性为什么这么大？
魏来：说到根本还是利益驱动，在中国，品牌领域的客户资源可以用浩瀚来形容，可以说中国是世界上拥有品牌最多的国家，可是针对这个市场提供专业服务的机构目前并不多，生存空间很大，较之设计的利润空间也是惊人的。
记者：那么设计公司在这种转型的过程中有什么优势和劣势呢？
魏来：在我看来这是两个不同的行业，设计公司如果有优势而言，就是它们对品牌策略的执行层面的熟悉和驾驭能力，也就是设计公司可能在让策略“落地”上面比专业的顾问公司有一点点优势。但就劣势来说，其实设计公司转型比较难首先，工作的思维方式是对立的，一边需要理性思维一边需要感性思维其次，人才目前还是比较匮乏的，中国已经有较为完善的设
